人才觀
秉持“尊重人的(De)價值、開發人的(De)潛[Qian]能、升華人的心靈”人才工作(Zuo)宗旨,把中聯打造成一個海納[Na]百川的組織,在[Zai]這[Zhe]個組織裡,普(Pu)通的人變成[Cheng]優異的人,優異的[De]人變成出色的(De)人,不[Bu]斷的人在(Zai)這裡實現自己的人生夢想。
培(Pei)養和造就一支赢得市[Shi]場優先、創造組織優勢[Shi]、引(Yin)導價值導向、有使命感與責任感(Gan)的人(Ren)才隊伍,支持戰略[Lue]目标的[De]實現,是中聯(Lian)持續不斷的人[Ren]才追求。
中聯從生活、情(Qing)感、成長環節[Jie]關愛員(Yuan)工。
中聯人珍視自己内心的夢(Meng)想和追求,因為[Wei]有夢想才更加(Jia)有活力、更加有[You]創造[Zao]力、更加有超[Chao]越其他組織[Zhi]和個人的推動[Dong]力,實現自[Zi]我境界的升華。
指導思想
尊重人的價[Jia]值
中聯倡導(Dao)人人是人才(Cai)。隻要認同中聯理念,隻要具[Ju]有無畏精神和職業(Ye)素[Su]質,隻要能創[Chuang]造業績,都是中聯人,都可(Ke)以成[Cheng]為中[Zhong]聯的人才。
中聯倡[Chang]導企業價值[Zhi]與員工價[Jia]值的共同成長,随着企業(Ye)的發(Fa)展,員工(Gong)也獲得與自[Zi]身付出相适應的報酬與崗位,實(Shi)現價值認可。
要讓員工因有中聯的(De)工作經[Jing]曆而産生中聯産品效應,擁(Yong)有更高的[De]市場價[Jia]值。
開發人的潛能
中[Zhong]聯把[Ba]人才(Cai)發展置于戰略高度,不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的(De)機會,這是中聯(Lian)對人大的尊重,對員工大的善。
中聯努力(Li)優化人才選拔、培養(Yang)、使用、保留機制,強調業績[Ji]導向使用人[Ren],科(Ke)學評價[Jia]選拔人,多方[Fang]面多層次培養人,充分挖[Wa]掘人的潛能,做[Zuo]到人盡其才。
升華人的心靈
遵循“一[Yi]切以人為本,人口驅動增長,尊重人文精(Jing)神,改(Gai)善人們生活”的經營[Ying]理念,中聯所有業務[Wu]活[Huo]動為人們生活得[De]較好而存[Cun]在。這是中[Zhong]聯人工作、生活(Huo)、成長的意義,也是[Shi]中聯人(Ren)更高層次的精神追求。
中(Zhong)聯通過文化[Hua]培訓、價值觀塑造、機制(Zhi)激勵、工作曆練等方[Fang]式,營造一種催人(Ren)奮(Fen)進、促人成長[Zhang]的氛圍,激勵員工的事業心、責任感、使[Shi]命感,引導員工探索工作、生命(Ming)的意義[Yi],緻力于更高層次(Ci)的精神升華,實(Shi)現超越個人利益[Yi]以上的追求。
人才管理
人才管理從戰略和組織發展需求出發(Fa),圍繞中聯人才隊伍(Wu)建設[She],針對不同人才群體形成差異化的[De]管[Guan]理系統(Tong),構成人才标準、規劃、選拔、培養[Yang]、使用和保留的管理閉環。
中聯推動關鍵[Jian]崗位員(Yuan)工進行多崗位、跨職能、跨行業曆練(Lian),不斷優(You)化人與崗(Gang)位、人與團隊、人與[Yu]組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力(Li)。